Leiderschap begint
waar zekerheid ophoudt

Voor leiders op c-level die scherp willen blijven onder druk,
zonder zichzelf te verliezen.

Peter Geurts, leiderschapscoach CEO executive leider

Als eenvoudige antwoorden niet meer volstaan, wordt zichtbaar wat leiderschap werkelijk vraagt.

Ik werk als Executive Counselor met bestuurders, directies en ervaren leiders. Daarnaast neem ik deel in toezichthoudende organen. In beide rollen kijk ik voorbij plannen, structuren en systemen naar wat er werkelijk gebeurt: met de leider, tussen mensen en als gevolg de keuzes zie zij maken.

Executive Excellence

Op dit niveau gaat leiderschap zelden nog over inhoud. Het gaat over keuzes waarvan de consequenties bij jou terechtkomen. Over twijfel die je niet overal kunt uitspreken. Over verantwoordelijkheid, reputatie, loyaliteit en soms de spanning tussen wat je rol van je vraagt en wat voor jezelf nog klopt.

Juist wanneer zekerheid verdwijnt, wordt oordeelsvorming belangrijker.

Niet om voor jou te besluiten. Om ervoor te zorgen dat het werkelijk jouw besluit is.

Leiderschap

is een houding

Team Excellence

Als de druk oploopt, wordt zichtbaar hoe een directieteam werkelijke functioneert. Besluiten blijven aan de oppervlakte of worden uitgesteld

Dat is niet noodzakelijk een gebrek aan kwaliteit. Het is de werkelijkheid van samen leidinggeven onder druk.

Ik sta buiten het systeem. Niet om jullie verandering over te nemen, maar om zichtbaar te maken wat jullie van binnenuit moeilijker kunnen zien: waar verantwoordelijkheid wordt genomen of doorgeschoven, waar tegenspraak verdwijnt, welke patronen besluitvorming beïnvloeden en wat niet wordt uitgesproken.

Zodat jullie als team zelf de regie houden

Regie

Waar het hoort

Lees meer

Hoe hoger je positie, hoe minder plekken er zijn waar niets hoeft te worden opgehouden. Als Executive Counselor sta ik buiten het systeem waarin jij dagelijks opereert. Ik heb geen belang bij een bepaalde uitkomst, positie of oplossing. Daardoor kunnen we onderzoeken wat er werkelijk speelt — ook wanneer dat ongemakkelijk is. Ik luister, observeer, stel vragen en benoem wat gemakkelijk onbesproken blijft. Niet om het van je over te nemen, maar zodat jij scherper ziet, beter oordeelt en verantwoordelijkheid kunt nemen voor wat werkelijk nodig is. Alleen of met je directieteam.

Een plek buiten het systeem

Lees meer

Toezicht

Betrokken genoeg om te begrijpen. Onafhankelijk genoeg om te blijven vragen.

Naast mijn werk als Executive Counselor richt ik mij op commissariaten en toezichthoudende functies. Daar komen verschillende lijnen uit mijn loopbaan samen: leidinggeven als beroepsofficier, management en digitalisering bij BSO/Atos Origin, ruim twintig jaar organisatie- en leiderschapsontwikkeling en ervaring binnen complexe publieke en politiek-bestuurlijke omgevingen.

Als toezichthouder kijk ik niet alleen naar strategie, structuur, cijfers en formele governance. Ik wil begrijpen hoe besluiten in de werkelijkheid uitwerken: wat er gebeurt in bestuur en organisatie, waar tegenspraak ontstaat of verdwijnt en welke gevolgen keuzes hebben voor medewerkers, klanten, stakeholders en samenleving.

Mijn inhoudelijke zwaartepunten liggen bij organisatieontwikkeling, leiderschap, digitalisering, bestuurlijke effectiviteit, continuïteit en werkgeverschap.

Dichtbij

En veraf genoeg.

Mijn profiel

Directie Dilemma's

Wat gebeurt er met leiderschap wanneer het antwoord niet vaststaat?

In Directie Dilemma's onderzoek ik hoe bestuurders, directeuren en ondernemers oordelen en besluiten wanneer belangen botsen, informatie onvolledig is en iedere keuze consequenties heeft. Via gesprekken, praktijkcases en analyses onderzoek ik drie kernvragen: