Leiderschap begint
waar zekerheid ophoudt
Voor ervaren leiders die scherper willen zien wat er werkelijk speelt in zichzelf, tussen mensen en in hun organisatie.
Als eenvoudige antwoorden niet meer volstaan, begint mijn werk.
Als Executive Counselor en Board Counselor sta ik naast leiders wanneer keuzes ertoe doen. Individueel of aan de directietafel.
Met ruim twintig jaar ervaring in leiderschaps- en organisatieontwikkeling onderzoek ik daarnaast in de podcast Directie Dilemma’s hoe leiders oordelen en besluiten wanneer belangen botsen, informatie onvolledig is en iedere keuze consequenties heeft.
Executive Counseling
Voor de dilemma’s die je als leider niet aan de directietafel bespreekt. In je werk én in jezelf.
Wie eindverantwoordelijkheid draagt, heeft veel mensen om zich heen, maar weinig mensen zonder belang. Juist wanneer keuzes complexer worden, kan het waardevol zijn om iemand naast je te hebben die niets van je nodig heeft.
Als Executive Counselor bied ik die onafhankelijke plek. We onderzoeken wat er werkelijk speelt — in je werk, je leven en in jezelf. Wat vraagt je aandacht? Wat beïnvloedt je oordeel? Wat wil je werkelijk? En wat betekent dat voor de keuzes die je maakt?
Soms is één intensieve middag genoeg om tot de kern te komen. Soms vraagt het om langer samen optrekken en sta ik een jaar naast je bij de dilemma’s, beslissingen en vragen die ertoe doen.
Iemand naast je
Board Counseling
Naar besluiten die landen
Effectieve besluitvorming bij verschillende perspectieven aan de directietafel
Een directie, college of bestuur kan bestaan uit ervaren en capabele mensen en toch moeite hebben om werkelijk gezamenlijk leiding te geven. Besluiten worden uitgesteld, blijken niet effectief of landen onvoldoende in de organisatie. Verschillen in perspectief, cultuur en geschiedenis werken door in hoe mensen kijken, oordelen en besluiten.
Dat wordt nog zichtbaarder bij bestuurlijke fusies en samenwerkingsverbanden. Dan komen niet alleen organisaties en structuren bij elkaar, maar ook verschillende verhalen, patronen en vanzelfsprekendheden.
Ik help bestuurders en directies te onderzoeken wat hun besluitvorming beïnvloedt. Door samen terug te gaan naar de essentie: welke patronen bepalen het handelen, wat blijft onbesproken en wat belemmert gezamenlijk oordelen, besluiten en verantwoordelijkheid nemen?
Zodat leiders niet alleen samen aan tafel zitten, maar ook daadwerkelijk samen leiden.
Afstand en betrokkenheid
Betrokken genoeg om te begrijpen. Onafhankelijk genoeg om te blijven vragen.
Naast mijn werk als Executive Counselor richt ik mij op commissariaten en toezichthoudende functies. Daar komen verschillende lijnen uit mijn loopbaan samen: leidinggeven als beroepsofficier, management en digitalisering bij BSO/Atos Origin, ruim twintig jaar organisatie- en leiderschapsontwikkeling en ervaring binnen complexe publieke en politiek-bestuurlijke omgevingen.
Als toezichthouder kijk ik niet alleen naar strategie, structuur, cijfers en formele governance. Ik wil begrijpen hoe besluiten in de werkelijkheid uitwerken: wat er gebeurt in bestuur en organisatie, waar tegenspraak ontstaat of verdwijnt en welke gevolgen keuzes hebben voor medewerkers, klanten, stakeholders en samenleving.
Mijn inhoudelijke zwaartepunten liggen bij organisatieontwikkeling, leiderschap, digitalisering, bestuurlijke effectiviteit, continuïteit en strategische weerbaarheid.
Toezichthouder
