Executive Counseling
Onafhankelijke reflectie bij complexe leiderschaps- en bestuurlijke vraagstukken.
Als eenvoudige antwoorden niet meer volstaan, help ik bestuurders en directies terug te gaan naar de essentie van wat er werkelijk speelt. Niet om besluiten over te nemen, maar om scherper te zien wat hun oordeelsvorming en handelen beïnvloedt.
Daarbij zie ik ICT, AI, digitalisering en cybersecurity niet alleen als technologische opgaven. De werking ervan wordt sterk bepaald door leiderschap, organisatie en menselijk gedrag.
Voor directies, colleges en besturen die samen tot besluiten willen komen die werken en landen.
Een directie, college of bestuur bestaat vaak uit ervaren en capabele mensen. Toch betekent dat niet vanzelfsprekend dat zij ook effectief samen leidinggeven.
Verschillen in perspectief, belangen, cultuur en geschiedenis werken door in hoe mensen kijken, oordelen en besluiten. Dat wordt extra zichtbaar bij bestuurlijke fusies, samenwerkingsverbanden en complexe transities.
Ik help zichtbaar en bespreekbaar maken wat de gezamenlijke besluitvorming beïnvloedt, zodat besluiten niet onnodig vertragen, maar werken én landen.
Collectief leiderschap: 'besluiten die landen'
Meestal wanneer ervaren leiders merken dat een vraagstuk niet meer alleen inhoudelijk of organisatorisch is op te lossen
Wanneer word ik betrokken?
Bijvoorbeeld wanneer:
-
besluitvorming vertraagt of vastloopt;
-
besluiten onvoldoende werken of landen;
-
samenwerking binnen de directie, bestuur of college onder druk staat;
-
een organisatie-, digitale of technologische transitie vraagt om andere manieren van sturen en samenwerken (digitalisering is een organisatie vraagstuk);
-
bij een bestuurlijke fusie of samenwerkingsverbanden verschillende culturen, belangen en geschiedenissen samenkomen.
Juist wanneer niet direct duidelijk is waar het werkelijk vastloopt, begint mijn werk.