Commissaris & toezichthouder
Goed toezicht vraagt afstand en betrokkenheid
Formele governance verbinden met de menselijke en organisatorische werkelijkheid.
Niet zelf besturen, maar wel begrijpen wat er werkelijk gebeurt. Niet de oplossing overnemen, maar vragen stellen die de kwaliteit van oordeelsvorming vergroten. Niet alleen beoordelen of strategie, structuur en systemen op papier kloppen, maar onderzoeken hoe zij in de werkelijkheid uitwerken.
Mijn perspectief
Wat ik meebreng
Ik kijk vanuit drie samenhangende perspectieven:
De leider
Wat vraagt een besluit van de bestuurder? Welke waarden, verantwoordelijkheden en belangen botsen? Wat gebeurt er met oordeelsvorming onder druk?
Het leiderschapssysteem
Wat gebeurt er tussen bestuur, directie, management en toezicht? Waar ontstaat tegenspraak en waar stilte? Hoe wordt verantwoordelijkheid genomen, gedeeld of doorgeschoven?
De gevolgen
Welke impact hebben besluiten op organisatie, medewerkers, klanten, stakeholders en samenleving? Welke gevolgen zijn direct zichtbaar en welke ontstaan pas later?
Mijn loopbaan combineert verschillende perspectieven die in toezicht samenkomen. Als beroepsofficier leerde ik leidinggeven, verantwoordelijkheid nemen en functioneren onder druk. Bij BSO/Atos Origin werkte ik als lijn-, project-, implementatie- en verandermanager op het snijvlak van organisatie en technologie. Ik gaf leiding aan professionals en deed ervaring op met omvangrijke implementaties, digitale continuïteit, contingencyplanning en crisisbesluitvorming.
Sinds begin deze eeuw werk ik onafhankelijk aan organisatieontwikkeling, leiderschap en complexe veranderopgaven. Ik werkte met directies, gemeentesecretarissen, burgemeesters, wethouders, gedeputeerden, volksvertegenwoordigers, managementteams en professionals.
Daardoor ken ik zowel de formele kant van besturing als de werkelijkheid waarin macht, cultuur, gedrag, belangen en uitvoerbaarheid bepalen wat er daadwerkelijk gebeurt.
Ik ben opgeleid tot commissaris en toezichthouder bij Wagner.
Mijn inhoudelijke zwaartepunten zijn:
• organisatieontwikkeling en transities;
• leiderschap en cultuur;
• digitalisering en omvangrijke implementaties;
• bestuurlijke effectiviteit;
• continuïteit en besluitvorming onder onzekerheid;
• werkgeverschap;
• integriteit en sociale veiligheid;
• complexe publieke en politieke verhoudingen.
Ik voel mij vooral thuis bij professionele organisaties met maatschappelijke betekenis en een substantiële bestuurlijke, organisatorische of digitale opgave.
Mijn achtergrond als adviseur en Executive Counselor maakt rolvastheid voor mij juist een expliciet onderwerp. Een toezichthouder hoeft niet te laten zien hoe hij het zelf zou oplossen. Mijn ervaring gebruik ik om betere vragen te stellen, aannames te toetsen, blinde vlekken zichtbaar te maken en de mogelijke gevolgen van besluiten te onderzoeken. Betrokken bij de bedoeling en continuïteit van de organisatie. Met voldoende afstand tot de dagelijkse besturing.
Waar ik waarde toevoeg & mijn rol
Kennismaken?
Bel mij op: 06 15 45 07 37
Of stuur een mailtje: contact@petergeurts.com